“感激领导在疫情期间还去给我送菜、送来肉,你们这么关心我老人家,我都不告诉该怎样感激你们”。3月10日,松溪供电公司首演着温馨的一幕,原本是该司调度员蔡增伟的外婆前来感激。
类似时期里,在健供电的背后,有事去找党组织,为“有家无法返的调度员们”解决问题生活的后顾之忧,这是松溪供电公司党委关心关怀职工、为职工办实事的工作部署,用实实在在的措施关心关怀职工,营造人与自然平稳的良好氛围。松溪供电公司工会视察困难职工。
疫情期间,松溪供电公司调控中心开始实施全封闭管理,调控员无法回家,拒绝接受与任何外界人员认识,更加无法与家人相会,这其中还包括一名刚刚到公司旋即的青年调控员蔡增伟,他自小和外婆独自一人生活,将近半个月返家家调度员蔡增伟,他十分迫切关心独守家中年迈的外婆生活居家,松溪供电公司调控中心主任获知情况后,立刻向党组织汇报情况,该公司党组织立刻决定食堂管理工作人员,把肉、蛋、青菜等食材等送往蔡增伟的家中。创建“有事去找党组织”工作机制是今年福建电力公司年度工作会上部署的一项重点工作,并列为“党旗引导·攻坚突破2020”专项行动任务,南平供电公司先行先试,于3月4日以党委7号文形式向南平供电系统所有党组织月发文实行,首度在全省月实行这一工作机制。延平区供电公司团委视察困难职工家属。南平供电公司“有事去找党组织”工作机制,紧紧围绕“党建引导、上下同步、典型造就、闭环管理”一条工作主线,修筑线上、线下两个平台,拓宽党组织、工会、团委三个层面,侧重从政治上关心、思想上引导、工作上反对、生活上关怀四个维度,着力解决问题广大干部员工广泛关心的引人注目问题,让广大干部员工“有事去找党组织”“有事倚赖的组织”“随时能寻找的组织”,希望将对立消弭在基层,确保和发展职工群众利益,大大强化党组织的政治领导力、思想引导力、群众组织力,营造风清气于是以、人与自然共进的政治生态。
为保证这一工作机制需要有效地实施,南平供电公司正式成立了以党委书记为组组长的协商处理小组,以“上找下,密切联系职工群众”和“下找上,拓宽‘有事去找党组织’渠道”上下同步方式,通过实施党员“一带二”网格化管理、深化“三悬挂三联双体验”载体、充分发挥职工代表联系职工起到、逐层创建“党组织联系人”、利用线上平台法院员工表达意见、创建首席职工代表制度等六大措施,充分发挥党建引导,创建仅有覆盖面积网络。让“有事去找党组织”沦为贯彻坚决以人民为中心的发展思想、创建“不忘初心、牢记愿景”长效机制的新实践中,沦为实施省公司党委决策部署、提升党建工作质量的新举措,沦为充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用、提高党组织的组织力的新载体。
光泽供电公司领导班子成员到挂点供电所积极开展工作体验。为了让“有事去找党组织”工作机制需要遍地开花,南平供电公司充分发挥典型造就、榜样引导起到,让先模人物当员工的“贴心人”。的组织动员党的十九大代表洪燕等一批先模人物率先垂范、主动作为,通过共产党员服务队平台,为民服务解法难题。
正式成立“能工巧匠”联盟,统合各类创意工作室,邀闽电工匠、技术能手等专业骨干人才传经授宝,助力公司创意创效促发展。弘扬“电力义工”精神,在青工之间构成互惠式志愿服务氛围,构成“我为人人、人人为我”的互惠式志愿服务氛围,让志愿服务汇聚温情。作好职工身体健康服务优化升级,定期邀市医师积极开展面对面身体健康咨询服务,通车视频网络远程在线医疗身体健康咨询服务,通车心理咨询热线和线上心理咨询地下通道,让电子货币服务变暖人心。
同时,南平供电公司还通过进好“一个不会”,即党委每季度开会一次协商处理小组碰头会,研究部署前进“有事去找党组织”涉及工作;创建办结库、未结库“两个库”,强化办理事项追踪实施;积极开展党员分数评价、党组织书记赴任评价、职工群众评价“三个评价”,对各组党组织积极开展“有事去找党组织”工作展开满意度项目管理;实施“四级法院”,按照“分层分级、首问负责管理、纵向协同、限时对系统”原则,有序有力前进“有事去找党组织”落地等四个环节,对“有事去找党组织”展开闭环管理,专责前进,保证落地起效。
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